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Chapitre 1 â Assurer la veille informationnelle
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đšâCERTIFICATION
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Chapitre 2 : Enrichir et exploiter le systĂšme dâinformation commercial
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đšâCERTIFICATION
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đš EVALUATION
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Chapitre 3 : RĂ©aliser des enquĂȘtes commerciales quantitatives et qualitatives
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đšâCERTIFICATION
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đš EVALUATION
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Chapitre 4 : Réaliser une étude de concurrence
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đšâCERTIFICATION
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đš MISE EN SITUATION
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Chapitre 5 : Ătudier la zone de chalandise
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đšâCERTIFICATION
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đš EVALUATION
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Chapitre 6 : Adapter la relation commerciale Ă un contexte omnicanal
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đšâCERTIFICATION
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đš EVALUATION
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Chapitre 7 : ConnaĂźtre les clients de lâunitĂ© commerciale (UC) et leur comportement
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đšâCERTIFICATION
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đš MISE EN SITUATION
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Chapitre 8 : Vendre en B to C dans un contexte omnicanal
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đšâCERTIFICATION
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đš MISE EN SITUATION
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Chapitre 9 : Vendre en B to B dans un contexte omnicanal
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đšâCERTIFICATION
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đš MISE EN SITUATION
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Chapitre 10 : Entretenir la relation client
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đšâCERTIFICATION
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đš EVALUATION
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Chapitre 11 : Fidéliser et accroßtre la valeur client
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Objectif 1 â PrĂ©senter le programme de fidĂ©litĂ© de la marque Eram
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Objectif 2 - Mettre en place des outils de fidélisation
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Objectif 3 â Mesurer la performance du plan de fidĂ©litĂ©
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Objectif 4 â Mesurer le capital client
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đšâCERTIFICATION
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đš EVALUATION
đâ Objectif 5 â Vendre un service
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Objectif 5 â Vendre un service
On a souvent tendance Ă penser que vendre un service, câest comme vendre un produit⊠mais sans le produit. En rĂ©alitĂ©, la vente de services est un exercice bien plus subtil, parfois plus complexe, car on ne vend ni une matiĂšre, ni un objet, mais une promesse, une expĂ©rience, une solution immatĂ©rielle. Et câest justement ce caractĂšre intangible qui fait toute la richesse â et toutes les exigences â de cette dĂ©marche.
Dans un environnement B to C omnicanal, savoir vendre un service est une compĂ©tence diffĂ©renciante, car les clients sont aujourdâhui davantage prĂȘts Ă acheter une âexpĂ©rience complĂšteâ quâun simple produit isolĂ©.

đ§ Quâest-ce quâun service, exactement ?
Un service est une prestation immatĂ©rielle destinĂ©e Ă rĂ©pondre Ă un besoin. Il peut ĂȘtre :
- Accompagnant un bien (ex : livraison, installation, extension de garantie, maintenance),
- DĂ©tachĂ© dâun bien (ex : cours de sport, abonnement, coaching, conseil, service bancaire ou dâassurance),
- ComplĂ©mentaire dâune expĂ©rience client (ex : personnalisation, SAV, carte fidĂ©litĂ©, assistance).
Contrairement Ă un produit que lâon peut voir, toucher, comparer, le service nĂ©cessite de projeter le client dans une situation future : ce quâil va vivre, Ă©viter, gagner.
đĄ Le vendeur doit donc devenir un narrateur crĂ©dible dâun bĂ©nĂ©fice Ă venir.

đŹ Les spĂ©cificitĂ©s de la vente de service
LâimmatĂ©rialitĂ©
On ne peut ni voir, ni poser le service sur une étagÚre. Il faut donc le rendre tangible par un discours précis, des visuels, des exemples clients.
Lâimplication Ă©motionnelle
Certains services sont liĂ©s Ă des moments forts : santĂ©, sĂ©curitĂ©, loisirs, famille⊠Le vendeur doit ici faire preuve dâĂ©coute et de sensibilitĂ©.
La personnalisation
Le service est souvent adapté au profil du client (assurance, abonnement, prestation à la carte). Il faut donc poser les bonnes questions pour proposer une offre sur mesure.
La perception du risque
Comme on ne peut pas âessayerâ un service avant de lâacheter, le client anticipe un risque : perte dâargent, mauvaise qualitĂ©, non-respect des engagements. Le rĂŽle du vendeur est donc de rassurer.

đ Comment vendre un service efficacement ?
1. Identifier précisément le besoin
La vente de service repose dâabord sur une excellente dĂ©couverte du client :
- «âŻAvez-vous besoin dâassistance technique aprĂšs lâachat ?âŻÂ»
- «âŻSouhaitez-vous gagner du temps ou de la tranquillitĂ© ?âŻÂ»
- «âŻEst-ce pour un usage frĂ©quent ou ponctuel ?âŻÂ»
Les services rĂ©pondent souvent Ă des freins cachĂ©s : peur de ne pas savoir utiliser un produit, peur dâavoir un problĂšme, besoin de confortâŠ
2.Valoriser lâoffre avec des exemples concrets
Tu ne peux pas âmontrerâ un service, mais tu peux illustrer son intĂ©rĂȘt :
«âŻAvec lâextension de garantie, vous ĂȘtes couvert pendant 5 ans, mĂȘme en cas de panne accidentelle. Une cliente la semaine derniĂšre a pu faire changer son appareil gratuitement au bout de 3 ans.âŻÂ»
Ou encore :
«âŻAvec notre formule abonnement, vous recevez chaque mois une box personnalisĂ©e, selon vos goĂ»ts. Vous pouvez la suspendre Ă tout moment.âŻÂ»
Le discours doit ĂȘtre vĂ©cu, incarnĂ©, crĂ©dible.
3.Utiliser des supports clairs
Une plaquette de prĂ©sentation, une vidĂ©o, une infographie peuvent aider Ă rendre visible ce qui ne lâest pas. On peut aussi proposer un essai gratuit, une formule dĂ©couverte, ou un engagement sans risque, ce qui diminue lâhĂ©sitation.
4.Traiter les objections avec pédagogie
Exemples dâobjections :
- «âŻJe prĂ©fĂšre attendre avant de souscrireâŻÂ»
- «âŻCâest trop cher pour ce que câestâŻÂ»
- «âŻJe nâen aurai pas besoin⊠enfin je croisâŻÂ»
Réponses possibles :
«âŻCâest vrai que ce type de service est un investissement, mais il peut vous Ă©viter des dĂ©penses imprĂ©vues plus importantes. Et câest sans engagement si vos besoins Ă©voluent.âŻÂ»
«âŻVous prĂ©fĂ©rez le garder en option ? On peut lâajouter plus tard, mais lâoffre actuelle est valable aujourdâhui.âŻÂ»

đČ Et dans un contexte omnicanal ?
Aujourdâhui, les services sont souvent vendus en boutique, en ligne ou Ă distance. Cela suppose une parfaite maĂźtrise des canaux numĂ©riques :
- Simulation en ligne, envoi par e-mail dâune offre dĂ©taillĂ©e,
- Signature Ă©lectronique dâun contrat,
- Chat ou visio-conseil pour expliquer un service,
- Service client accessible via appli ou messagerie instantanée.
đĄ Ce qui compte, câest la cohĂ©rence de lâexpĂ©rience client, quel que soit le canal.
đ Ă retenir
Vendre un service, câest vendre de la confiance. Ce nâest pas faire du âblabla commercialâ, câest aider un client Ă se sentir accompagnĂ©, protĂ©gĂ©, valorisĂ©.
Cela demande :
- De lâĂ©coute,
- De la pédagogie,
- Des exemples concrets,
- Et une capacitĂ© Ă crĂ©er de la valeur perçue, lĂ oĂč rien ne se touche.
Un bon vendeur de services nâest pas un âmarchand de ventâ, câest un crĂ©ateur de solutions sur mesure. Câest lĂ que tu peux te diffĂ©rencier, fidĂ©liser, et construire une relation durable avec tes clients.
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